朱海:我是施耐德电气和中国之间的桥梁 - 施耐德电气

时间:2019-03-26 01:09:15 来源:枝江新闻网 作者:匿名
  

朱海:我是施耐德电气和中国之间的桥梁。

2009/11/9 16: 19: 57

资料来源:机电商业新闻网

9月,朱海被正式任命为施耐德电气中国区总裁。

作为施耐德电气进入中国20多年的第一位地方总裁,朱海开始了他生命中另一个重要的历史阶段。在任期开始时,他将自己定义为“与中国沟通的桥梁”。

成功实施人才本土化战略

“让我与其他外国总统区别开来的最大优势是,我比他们更了解中国。”在朱海看来,他对中国市场有着深刻的理解,因为他的成长几乎与中国的改革开放同步。加上他在外国公司工作多年的宝贵经验,他还具有国际商业视角和对西方文化本质的深刻理解。

在施耐德电气全球总裁赵国华看来,这座“桥梁”的作用也很少见。 “实现中国是施耐德电气不变的承诺。我们与中国有着深厚的历史关系。任命朱海为中国总裁是施耐德电气中国综合体的又一里程碑。珠海将成为施耐德电气的本土需求。新一代领导人物训练有素。“赵国华对朱海的任命充满期待。

不难发现本地化过程是否能够顺利推进,并已成为许多跨国公司在中国获得更多市场份额的关键环节。作为世界500强企业之一,也是配电和自动化控制领域的全球领导者,施耐德电气正在将本地化战略发挥到极致。

自1987年在中国成立第一家合资企业以来,施耐德电气目前在中国拥有15,000名员工,77个办事处,22个工厂,6个物流中心,1个培训机构和2个全球研发中心。拥有500个经销商和全国销售网络的实验室。这也为施耐德电气在中国的业务发展奠定了坚实的基础。根据施耐德电气的第三季度报告,由于金融危机,施耐德电气的全球业务经历了不同程度的下滑,而中国市场则逆势而上。 “施耐德电气中国已经是集团在全球的第二大市场,未来的中国市场将成为集团在全球的最大市场。”朱海表示,鉴于中国市场的重要性,施耐德电气的亚太总部也将明年搬家。去北京

我们已经看到,施耐德电气的本地化战略的一个重要部分是人才的本地化。

朱海毕业于北京大学,自1996年开始在施耐德电气工作,除了个人的努力外,还实施了施耐德电气的人才本土化战略,从普通的销售经理到今天的施耐德电气中国的领导者区域。

“在施耐德电气工作13年后,坐在今天的位置实际上是必要的,”朱海说。施耐德电气始终关注当地人才的培养。十多年前,当地雇员的使用和选择已经开始。朱海本人是许多本地人才的杰出代表。

在他看来,只有更深入地了解中国市场,中国用户和中国合作伙伴才能为这个市场带来更好的产品和服务,同时拥有更多的商机。 “这是我上任后给公司带来的最大价值。”朱海说。

此前,这种“桥梁”角色的成功运用也在中国市场上演。

2006年,在朱海成为施耐德电气中国区总裁之前,他加入施耐德电气和德力西集团,共同筹备合资企业。在他的领导下,德力西电气于2007年11月成功成立。朱海担任合资公司的第一任总经理,带领团队实现合资企业的稳定,创新和差异化。

这位新官员上任“三枪”

不难发现,在中国前总统杜华军的领导下,施耐德电气在中国保持了多年的业绩增长。前人的出色表现,同时为朱海的下一部作品奠定了坚实的基础,也将让他感受到压力倍增。

“如果没有压力,那一定是谎言。”朱海坦率地说,“我看到了压力,但我也看到了更多的机会。”目前,无论是品牌影响力还是产品质量可靠性,施耐德电气在中国市场上都获得了很高的认可,加上了解中国国情的本地化团队。 “接下来的增长对我来说是理所当然的,但我更清楚自己应该做些什么。”朱海的短期目标是“与总公司合作,在全球范围内进行大规模的重新定位,完成从优秀产品供应商到行业解决方案提供商的战略转型,从而成为'全球能效管理专家'。他认为,除了拥有高质量的产品外,提供全面的能效解决方案将成为施耐德电气进一步巩固市场地位的杀手。从长远来看,他将努力为中国市场增加对施耐德电气的投资。与此同时,他认为其在低压领域的优势可以迅速扩展到中压领域。“我相信我们应该有更多。”朱海对未来的发展充满信心。

为应对金融危机,中国政府推出了一系列经济刺激计划,这些计划显示出正向复苏的迹象,施耐德电气在中国的轨道交通,可再生能源,石油和天然气项目以及住宅方面受益匪浅。而且这个行业继续抓住订单。在这方面,朱海依靠敏锐的市场洞察力,专注于公司未来业务发展的三个方面:

“首先是节能减排和新能源。”目前,节能减排已成为中国重要的国家政策,并长期坚持不懈。大力发展新能源也是中国应对气候变化的重要手段。施耐德电气不仅在节能领域拥有300多种产品和100多种解决方案,而且还拥有新能源领域的关键技术,可以解决当前新能源并网的问题。

“其次,面对中国推出的智能电网项目,我们也将积极参与。”他认为,智能电网的一个重要组成部分将是优化配电网络,“因为我们在这方面已经成熟。技术,所以我们有一个巨大的机会。“

最后,他在安全电力领域树立了商机。 “电力最重要的是安全。只有确保安全,我们才能更多地谈论能源效率。这是我们最擅长的。”目前,施耐德电气不涉及发电和输电,但在配电和功耗领域拥有完整的产品线,并在能源和基础设施,工业,数据等五大市场积累了丰富的能效管理经验。中心和网络,建筑和住宅。可以看出,朱海正凭借其作为中西方“沟通桥梁”的地位,逐步将其积累的经验的各个方面应用到进一步开拓中国市场的过程中,从而促进了施耐德电气的进一步发展。在中国的业务。 “我的任务是继承和寻找进一步加快步伐的方法。”朱海说。

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