机床企业在2006年讨论行业形势

时间:2019-03-25 23:49:07 来源:枝江新闻网 作者:匿名
  

在2005年12月10日至12月12日在中国机床总公司召开的2005年年会和2006年中国机床工业市场形势与对策研讨会上,公司高层管理人员在中国机床行业。对现状和新趋势进行了全面深刻的分析和预测。

中国机床总公司总裁邢敏在致辞中表示,2005年机床行业总产值可能超过1500亿元,增长率为20%,其中数控机床的产量将超过50,000。站。在即将到来的《国家数控机床产业发展专项规划》中,中国的机床工业将在未来五年内建立20个数控机床产业化基地。 “十一五”末,国内数控机床在国内市场将超过50%,国产机床产品将增长到60%。

业内人士徐正平基于两种常用的数学公式,加强了行业对市场的信心。在移动平均趋势法中,移动期N为5年或8年,2005 - 2006年中国机床销售仍为增长;使用平滑指数法进行回归分析,得出的结论基本相同,并且在这个论坛上他说他仍然看好机床市场的未来。

然而,与2005年底的“稳定增长”预测相比,中国机械工业联合会副秘书长杨学通对2006年的发展形势不太乐观。“从目前来看,看来,行业实力比过去好,但明年肯定比今年的情况更严重,这令人担忧。“他认为,2005年,机床将逐步从高速增长下滑到稳定,今年将继续萎缩。市场将从整体需求下降到大型,重型,精密机床。势头正在减弱。有些产品有积压。其次,行业将关注发展数控精密高速机床从综合开发到重点发展,企业兼并重组势头明显。

百感交集

杨学通分析说,多年来机床行业竞争的范围相对较窄,许多核心加工零件还未能进入。例如,几条汽车的核心生产线,国内机床一直处于外围。需要注意的是,许多用户行业遇到的低速增长已逐渐应用于机床行业。汽车,发电和冶金的生产能力超过需求,难以再投资。此外,2006年国债项目将减少。特别是,主机项目将减少,机床公司需要找到新的开发点。但是,仍有许多有利方面。首先,一些相关行业仍在发展,这对机床拉动产生了积极影响。例如,预计电气行业将在2007年开始回落,并且仍有一年的缓冲时间。此外,模具,通用机械和农业机械行业也有良好的发展势头。虽然汽车处于低潮状态,但汽车零部件处于良好状态,机床行业依然强劲。开始启动的“十一五”重大项目也为机床行业带来了新的机遇。对成套设备和高精度机床的需求依然火爆,这体现在该国对机床行业的有针对性的支持。国务院即将推出《关于振兴国家装备制造业的几点意见》该领域涉及的16个关键设备之一涉及机械制造,其中之一是开发大型,数控,精密机床,改变对进口的依赖状况,并介绍一系列支持措施。

针对这种混合行业前景和艰难的市场趋势,着名机床专家恩再次强调加快经济增长方式向装备行业转型的重要性,并提出机床企业的几大变化,从大批量到质量轻。再效率,从模仿引进技术到自主开发的知名品牌创建,从国内市场到国际市场,从繁重的主机到主机配套协调发展,从单一生产到新和老式的保护型产业。

前机械工业部部长何光远向公司提出的建议是首先克服融合,进入新领域。有必要引导投资创新,开发模具行业迫切需要的高速铣床和加工中心;电子信息产业所需的各种机床;发动机和油泵所需的精密加工机床。并实现从独立供应到完全供应的过渡。第三,有必要提高机床的可靠性和产品寿命,以确保交货时间。

对于那些已经在这个行业工作多年的公司,他们表现得很平静,正如业内一位老专家所说:“这些经历过强风的公司都有自己的管家技能。最困难的情况有相关的对策。“

企业之声:

桂林机床集团总经理尹向东

作为此次活动的主持人,尹向东表示桂林机床将在明年增加大型,重型,特大型数控机床和数控万能铣头的生产,压缩低档普通机床的产量,并集中精力改进龙门系列产品和五轴联动。高端产品的水平,如机床和五面体加工中心。桂林机床没有强大的背景和良好的地理位置,只有艰苦奋斗才能生存和发展,而自动万能铣头技术和五轴五连杆数控铣床使桂林机床有机会发挥作用。科学研究的主导作用将继续发展。目前,公司已为“十一五”规划库存了600多种新产品,数控产品产值已达到总产量的60%。

在引入战略合作伙伴——苏州科依投资发展集团有限公司后,尹向东表示,将进一步专注于数控机床的主营业务,延伸产业链;发展汽车零部件和模具生产规模,力争2006年实现销售收入4亿元,2007年实现8亿元,2010年实现销售额25亿元。

秦川机床集团有限公司龙兴源董事长

龙兴源认为,2005年数控磨齿机的生产和销售增长率达到30%~40%,2006年的增长率降至10%~15%。他表示,秦川将在未来基于“三罚”(精密加工,精密检测,精密装配)的基础上,专注于高精度数控机床的生产,打造“三高”(高端市场) ,高端技术,高效率)强势企业的道路,提出“不求全面而求求最强,不求全面但求特色”。秦川坚持走高端路线,在高端数控系统领域积累了12年的经验,目前正准备建立西安秦川数控系统工程公司。

在资本整合方面,龙兴源坦言,机床行业缺乏资金,需要资金流入。不过,他表示秦川并不主张引入战略投资者,因此多年来奋斗的民族工业已被列入竞争。

重庆机床厂厂长廖少华

廖少华计算了一个帐户来证明市场空间的松散。作为齿轮机床的兄弟之一,他说重庆机床厂的定位首先在于汽车。从2005年的汽车年产量到550万辆,到2010年的1000万辆,你需要多少个变速箱?他估计汽车设备的销售收入将达到200亿至500亿美元,而为其提供服务的机床公司将提供很多产品。

不过,廖说,我们不希望看到行业的低水平重复建设,甚至拖累主要厂商。南京第二机床厂有限公司总经理胡亚平

胡亚平提出了“后改革时代”的概念。他认为没有改革的最后期限,也没有具体的模式。这不是国有产权的完全撤销,这意味着改革是否已经完成。私营企业也有失败的关键是管理团队的良好机制和正确的思维。

关于德隆部带给南京第二机床的收益和损失,他有很多话要说。幸运的是,在这场危机管理中,目前的两台机床已成功摆脱了德隆系统的阴影并开始了新一轮。重组和战略整合。 “整个否定是不对的。应该说德隆并非无用。它不能否认资本注入的作用。德隆的战略管理和运作仍然具有优点。”而对于Delong集团本身的崩溃,他同意郎咸平的观点。意见,因为“核心行业缺乏整合和互补性,当机械,石化和矿业主要行业同时下滑时,金融资本不仅会在雪中,而且只会为此付出代价。”

天津第一机床厂厂长

天翼机,老字号改变生活方式,采取东移企业改制战略,投资近5亿元,将企业融入天津滨海新区,形成了数控齿轮机械开发基地。我们的产品将是“高速,高效,复合,智能和绿色的结合,是确保产品的制造水平,特别是数控螺旋锥齿轮,已进入世界第一方阵,并创造了全国知名品牌。

星火机床有限公司董事长李维谦

李伟谦说,概念创新是创新的最高水平,其次是管理和技术创新。技术创新源于领导哲学必须领导的理念。

他引用了西点军校的一项非常重要的指示,“成功人士找路,失败者找理由”,鼓励公司公司注意合同执行。他说,当许多公司声称他们已经订购到明年,他们一直在拖延,为什么不在今年完成?目标是王道是非常重要的。只敢敢做才能使一系列不可能成为可能。

杭州机床集团有限公司总经理孙益民孙先生表示,杭集“十一五”规划应坚持以机械为主导的第一主业,建设2万平方米的机床制造基地,不够精细。

成立“应用工程部”的杭州机床认为,能够真正提供整体解决方案服务的国内机床企业似乎还没有出现,很多外国公司已经可以提供非常专业的产品。某些系列或某种型号。整体解决方案,这必须是Hangji的努力。 Sun对整体解决方案的经典总结是,“从开发的角度来看,机床制造商为用户提供了一个流程计划,而机床只是一个载体。”

上海机床公司总经理

“极端制造”再次成为吸引每个人注意的特色话语。翟莹一再强调,“明年,我们将加快大型数控外圆磨床,特种机床和小型数控磨床的发展,突出'极限制造'的核心。竞争激烈,专注于四大方向:大型,专用,CNC和精密。“

极端制造是指在极端条件或环境下制造极其规模或极其功能的设备和功能系统。主要用于航空航天器,超大型发电设备,超大型冶金石化设备等主要设备的制造,极大规模,功能强大,微纳电子设备,微电子设备等。 - 光学机电系统等产品。

青海华鼎实业有限公司薛同一

在分析了现有机床企业面临的一些问题后,薛先生提出要正确处理技术引进和吸收消化,短期效益和长期稳定效益,共性技术和专业技术,人才引进和人才培养,企业信息和行业信息共享。并正确处理科技成果数量,支付社会定位,产业化等。